部门衔接问题主要涉及以下几个方面：
部门之间的信息传递存在延迟和不及时的情况，有时重要信息需要通过多个中间人传递，导致信息被篡改或遗漏。
不同部门的工作衔接存在脱节，例如一个部门完成工作后可能没有及时告知下一个部门，导致工作无法顺利进行。
当前部门间缺乏有效的协作机制，导致信息传递和工作衔接的效果受限，没有明确的沟通渠道和流程使得部门间合作变得困难。
部门之间跨部门员工之间需要增进了解，公司现有的沟通途径多以部门为单位，很少有跨部门对工作进行沟通，容易造成误解和敌对情绪。
在沟通过程中需要暴露更多实质性的问题，但现有开会过程中很多员工往往因为主观或客观原因不愿将实质性问题暴露，即使有问题反映出来也是片面的。
信息传递和协调工作只能局限于某一段时间内进行，不能及时解决或回馈在办公过程中出现的问题，这些问题可能转变为后续工作的主要矛盾。
跨部门工作如果职责分配不明确，就会出现责任推诿、互相扯皮的情况。
不同部门间的工作流程和标准不统一，容易导致工作衔接的困难，需要制定和优化部门间的工作流程和标准。
部门间衔接的关键在于协同合作，而协同合作离不开良好的团队合作氛围，需要加强团队建设，培养员工合作意识和团队协作能力。
党政机构权力配置与职能衔接存在权力集中、职能交叉、协调机制不健全等问题，导致信息不畅通，决策执行不到位。
需要建立跨部门的项目管理制度，确保各部门间工作衔接的顺畅和高效。
建议针对以上问题，建立有效的跨部门沟通机制，优化工作流程和标准，明确各部门职责，加强协同合作和团队建设，以及制定跨部门项目管理制度，从而提高部门衔接的效率和效果。