领导的权利来源主要有以下几种：
法定性权力源于领导者在组织中的职务。职务越高，法定性权力越大，这是一个人正式或官方明确规定的权威地位。领导者可以凭借职位和岗位的要求向下属或追随者施加影响。
领导者通过控制各种资源并作为奖赏给予追随者，从而获得影响他人的潜力。奖赏可以是金钱、职位晋升、额外津贴、奖金或其他资源。这种权力可以使追随者对领导者产生忠诚度。
强制性权力是领导者通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人。这种权力利用追随者对可能遭受的惩罚的恐惧感来控制他们，但可能会引起不满和对抗，因此需要谨慎使用。
参照性权力，也称为典范权力，当追随者佩服领导者或其行为可为楷模时，这种权力就表现出来。这种权力建立在追随者对领导者的欢迎、尊重、敬佩、喜爱和崇敬的基础上。
专家权力源于领导者在某个专业领域的强专业知识。具有专家权威性的人最容易获得他人的服从，因为他们被视为最清楚知道应该做什么的人。
这些权力来源可以归纳为两大类：
职位权力：包括奖赏权力、强制权力和法定权力，这些权力与领导者在组织中的职位相关。
个人权力：包括参照权力和专家权力，这些权力与领导者个人的魅力或专业知识相关。
建议领导者在行使权力时，要综合运用这些权力来源，既要通过职位赋予的法定权力和奖赏权力来确保组织目标的实现，也要通过个人魅力和专业知识来增强领导力和影响力。同时，要注意权力的平衡和适度使用，避免过度依赖惩罚性权力，以维护良好的组织氛围和团队士气。