填写项目信息时，需要包括以下几个主要部分：
项目名称
项目编号
项目负责人
项目起止时间
项目类型
项目团队
项目所在地
简要描述项目的背景和目标，包括项目的意义和目的。
提供项目所在行业、为什么需要实施该项目以及该项目的主要目标。
根据评优标准，选择合适的绩效指标进行填写。
绩效指标应该能够客观反映项目的质量、进度和效益等方面的表现。
列出项目取得的主要成果和效益，可以包括质量改善、成本节约、客户满意度等方面的指标。
详细描述项目取得的成果和效益，包括项目的交付成果、对组织或客户的直接影响、对组织运营效率或客户满意度的提升等。
描述项目管理过程中采取的措施和方法，包括项目组织架构、沟通协调机制、风险管理等。
说明这些措施对项目的管理效果和成果的贡献。
说明项目在管理过程中的创新点和亮点，如采用新技术、创造新的管理理念等。
说明这些创新和亮点对项目的效益和绩效产生的影响。
总结项目管理过程中的经验和教训，可以包括成功的经验和失败的教训。
提出项目管理的改进措施和建议。
列出与项目相关的文件，如技术操作规程、竣工验收报告、工程情况进展报告、可行性研究报告、设计任务书等。
填写项目的进度和成果评估方法，包括项目进度的监测和评估、项目成果的验收标准等。
填写项目的沟通与协调机制，包括项目组内的沟通与协调、与相关部门和单位的沟通与协调等。
确保所有填写的信息准确无误，并与项目计划书等相关文件一致，以便于后续的实施和管理。