企业并购战略可能面临的风险包括：
企业可能无法按时足额筹集到资金，影响并购的顺利进行。
购并方可能无法实现经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及规模经济和经验共享互补等效果，甚至被购并进来的新公司业绩拖累。
在兼并过程中，目标企业可能隐瞒损失信息或夸大收益信息，影响兼并价格的合理性。
目标企业可能采取措施抵抗收购，导致收购失败。
目标企业的财务报表可能未能充分披露信息，影响兼并价格的合理性。
对目标企业的资产评估可能存在准确性问题，以及外部因素的干扰。
目标公司的合同管理不严或买方无法全面了解合同情况，影响并购中的风险。
兼并过程中可能忽视资产的法律地位和实际有效性，导致不良资产影响企业运作。
并购双方对目标企业的了解存在严重不对等，带来不确定因素。
包括对目标企业价值的预测风险和融资风险。
包括经验的外在风险和内部风险、政府政策变化的影响等。
审计过程中可能出现审计前、中、后的风险。
并购后可能面临企业文化融合的问题。
并购后企业战略可能不匹配，导致经营范围过宽或过窄，影响企业价值创造。
组织机构需要重新设计，改变原有的经营管理模式。
并购后可能面临人力资源整合的问题。
并购后可能面临资产整合的问题。
并购后可能无法实现规模经济，影响成本控制和市场竞争力。
并购后可能面临管理层整合和协同的问题。
这些风险需要企业在实施并购战略时进行充分的风险评估和管理，以确保并购活动的成功。