顺丰的组织架构包括多个部门和职能，以下是顺丰的主要部门及其职能的概述：
公司层面
董事会：负责制定公司的发展战略、审批重大投资项目和决定高级管理人员任免。
执行委员会：执行董事会的决策，负责日常经营管理。
总经理办公室：协调各部门工作，监督规章制度执行情况。
部门层面
运营部：负责物流网络建设和运营管理，维护物流设施和设备。
市场部：负责市场营销和品牌建设工作。
人力资源部：负责职员考核、人才战略和用人标准。
财务部：负责筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。
行政部：负责执行公司领导指示，协调各部门间工作。
客服部：负责客户服务和问题解决。
企划部：负责公司企划策略和活动策划。
法律事务本部：处理法律问题和证照事务。
信息科技部：负责信息技术和研发。
安全保卫部：负责公司安全和保卫工作。
变革管理处：负责公司变革管理和内控工作。
公共事务本部：处理政务、法律与证照、品牌管理等公共事务。
战略资源规划本部：负责公司战略规划和资源规划。
集团PMO：负责项目管理办公室职能。
顺丰大学：负责员工培训和教育。
财务公司：提供金融服务。
财务共享中心：提供财务共享服务。
业务部门
速运事业群：负责快递服务运营。
冷运事业部：提供冷链物流服务。
国际事业部：负责国际业务运营。
金融服务事业群：提供金融保险服务。
产业园运营中心：负责产业园区的运营和管理。
顺丰航空：负责航空货运业务。
顺丰科技：负责科技研发和创新。
以上信息根据顺丰的组织架构和部门职能整理而来，具体细节可能随公司战略调整而有所变化。如果您需要更详细的信息，请告诉我